城投停車公司 楊龍

2024年，楊龍同志作為停車公司的工程技術人員，充分利用個人的專業(yè)知識，在蚌埠市路內停車及停車場項目建設中，積極協(xié)調勘測、設計、預算、施工、監(jiān)理、審計等各參建單位工作。在施工管理過程中，密切關注全過程安全、質量、進度等關鍵問題，較好完成年度任務，年度共計完成58處停車場、3286個泊位建設改造。配合處理與路內泊位及停車場建設相關的各類輿情，在此過程中不斷優(yōu)化路內泊位和停車場方案，使所有泊位設計更合理，滿足便民需求，為停車公司打造具有核心技術和全產業(yè)鏈模式的省內一流停車企業(yè)添磚加瓦。
城投停車公司 汪星星

2024年，汪星星同志始終秉持“科技賦能民生"理念，以構建“一個平臺、一張網(wǎng)、一個APP"的智慧出行生態(tài)圈為戰(zhàn)略目標，以安徽省《暖民心行動方案》和蚌埠市《便民停車行動方案》為準則，利用個人專業(yè)技術優(yōu)勢，助力公司打造集“找、導、約、停、充、付”于一體的市級停車充電一體化平臺，截至目前已將2.1萬個公共停車泊位、1735個電動汽車充電樁納入平臺統(tǒng)一管理，借助信息整合及大數(shù)據(jù)分析技術，實現(xiàn)了停車與充電場站的合理布點規(guī)劃，為市民的日常出行提供快速引導停車充電服務及實時的停車場、充電場站信息服務，較好解決了市民停車難、充電難問題。同時積極配合高效處理車主的各類投訴、建議及咨詢，全心全意致力于優(yōu)化車主的出行體驗。
城投停車公司 鄒雨桐



2024年，鄒雨桐同志緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略步伐，以高度的政治責任感和使命感，扎實工作，銳意進取。作為公司市場部的核心成員，面對復雜多變的市場環(huán)境和繁重的項目建設任務，他迎難而上，科學組織，確保各項工程有序推進。他堅持問題導向、結果導向，強化風險預警，對項目進展中的潛在問題進行早識別、早預警、早應對，有效保障了項目順利實施，展現(xiàn)出新時代城投集團青年的責任擔當和良好風貌。
城投停車公司 馮厚健

2024年，馮厚建同志緊緊圍繞公司經(jīng)營指標和各項重點工作，以高度的責任擔當和實干精神，全力投身充電基礎設施建設與運營工作，在項目招標、充電樁運營維護及場站管理等領域勇?lián)厝巍款^開展12次場站巡檢，有效消除了充電安全隱患，并推動充電樁通過強制檢定，確保了全年的零事故率，為安全運營奠定了堅實基礎。主導完成陶店、鳳陽東路“安徽省首批示范超充站”申報和驗收工作，為公司在充電行業(yè)樹立標桿地位做出重要貢獻。為公司新能源產業(yè)及城市綠色出行建設注入強勁動能。
城投康養(yǎng)公司 何佩珊

2024年，何佩珊同志緊緊圍繞公司“醫(yī)、養(yǎng)、康、寧、游、商”六大板塊發(fā)展目標，秉持“凡事有交代，事事有回音”的工作態(tài)度，扎實推進公司黨建、人事、行政等各項工作。面對繁雜的工作，何佩珊同志牢固樹立大局意識和細節(jié)觀念，充分發(fā)揮參謀助手的作用，堅持問題想在先、工作做在前，積極做好公司黨建、材料編寫、后勤保障等各項工作，不斷提升精細化管理服務水平，確保大事不誤、小事不漏，以實際行動踐行“服務有溫度，落實有力度，保障有速度”的工作理念。
城投康養(yǎng)公司 王藝穎

2024年，王藝穎同志積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，始終牢記黨的宗旨，勇于開拓，不怕困難，以高度責任感和使命感投身于養(yǎng)老事業(yè)，始終把長輩們的需求放在首位，以實際行動傳遞著溫暖與愛心。為適應新時代康養(yǎng)行業(yè)發(fā)展的需求，她始終以嚴謹細致的態(tài)度，學習信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了老人信息、服務記錄的數(shù)字化，確保每一項工作準確無誤，提高了工作效率和管理水平。在日常工作中，王藝穎同志精心統(tǒng)籌各項事務，合理調配醫(yī)療資源，確保醫(yī)療服務的高效有序運行，此外她積極推動醫(yī)養(yǎng)結合模式的發(fā)展，與周邊醫(yī)療機構建立緊密合作關系，開通綠色轉診通道。同時為豐富園區(qū)長輩的精神文化生活，王藝穎同志深入了解他們的興趣愛好，精心策劃并組織各種文娛活動。面對園區(qū)繁瑣的事務，她總是高效完成任務，為康養(yǎng)中心規(guī)范運營提供了堅實的支持。她用自己的實際行動，展現(xiàn)了共產黨員的優(yōu)秀品質和精神風貌，用愛與責任詮釋著養(yǎng)老服務的內涵，為推動養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展貢獻著自己的力量。
城投建工公司 方本強

2024年，方本強同志以高度的責任感和使命感深耕經(jīng)營核算領域，錨定上下游結算審核與成本管控核心職責，以專業(yè)與創(chuàng)新持續(xù)提升管理效能，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。精準把控結算關口。全年高效完成上下游結算單據(jù)審核，精準識別并糾偏數(shù)據(jù)異常，構建“多維度交叉核驗”機制，化解多樣業(yè)務場景風險，保障資金流轉高效安全，實現(xiàn)業(yè)務閉環(huán)“零延誤”。深挖成本管控效能。主導編制招標清單及控制價核算方案，通過動態(tài)市場分析與精細化成本對標，嚴控招標成本紅線，為項目效益提升提供堅實支撐。重構流程賦能管理。深度剖析業(yè)務痛點，創(chuàng)新搭建“分級審核+智能預警”流程體系，推動跨部門協(xié)作效率顯著提升；方本強同志以“數(shù)據(jù)零差錯、執(zhí)行零拖延”為準則，在紛繁業(yè)務經(jīng)緯中織就責任擔當，用專業(yè)匠心為企業(yè)高質量發(fā)展注入澎湃動能。
城投建工公司 趙露嬋

2024年，趙露嬋同志以滿腔熱情投入到城投建工招標采購工作當中，全年完成招采項目80余個。始終把做好本職工作作為己任，狠抓基礎，不斷優(yōu)化工作流程，以高度的責任感和使命感確保每項工作高質量完成。深入分析每個項目實際情況，精準把握項目需求和重點，嚴謹細致審核招標文件，對每一項條款進行反復斟酌，確保招標文件條款清晰明確。不斷更新知識儲備，深度探究招投標領域相關法律法規(guī)文件，提升個人職業(yè)道德，守住每項工作“底線”，為公司筑起一道堅固的風險防線。
城投建工公司 高二利

2024年，高二利同志憑借自身的專業(yè)能力和高度的責任感，帶領團隊順利完成陶店停車充電綜合能源站與鳳陽東路停車充電能源站的建設，實現(xiàn)保質保量按時交付。高二利同志深入研究項目細節(jié)，組織團隊反復研討，制定出合理的施工計劃，將每一項任務精確到天、落實到人，為項目推進奠定了堅實基礎。施工過程中，堅持每天扎根現(xiàn)場，對于關鍵施工環(huán)節(jié)，親自制定施工方案并監(jiān)督落實，嚴格把控工程質量。根據(jù)實際情況靈活調整計劃，安排各單位穿插施工，流水作業(yè)，確保項目始終按預定時間節(jié)點推進，為項目建設貢獻重要力量。
城投建工公司 徐齊峰

2024年，徐齊峰同志作為城投建工派駐涂山路提升改造工程項目的負責人，憑借卓越的管理能力和高度的責任感，為項目的順利推進立下汗馬功勞，為涂山路年底的全線貫通貢獻鋪設了堅實的基石，成為工程優(yōu)秀管理人員中的杰出代表。涂山路（解放路——大慶路）是蚌埠市重要交通要道，車流量大，交通情況復雜，且存在交叉施工，組織調度困難重重。徐齊峰同志帶領項目團隊迎難而上，面對工期緊、任務重、交通壓力大等難題，詳細勘察施工環(huán)境，組織技術骨干反復研討，不斷優(yōu)化施工方案。為減少施工對交通的影響，采用分階段、分路段施工，合理安排施工時間。在他的帶領下，項目團隊不僅按時高質量完成涂山路提升改造工程，還在施工過程中嚴格遵守安全規(guī)范和環(huán)保要求，未發(fā)生一起安全事故和重大環(huán)保投訴，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。他用實際行動詮釋了一名優(yōu)秀工程管理人員的責任與擔當，成為團隊的楷模 。